一封優秀員工的辭職信,無數老闆看後一夜難眠!

2018年03月13日     檢舉

到了年底,每個公司總不能避免兩個問題:一是年終獎怎麼發?二是員工離職怎麼辦?

其實這個兩個問題都和老闆有著莫大的關係,員工往往就因老闆的某項決策對企業產生全新的看法。

Sponsored Links

近日,就有一封優秀員工的辭職信,讓無數網友感同身受。

一封辭職員工的信


剛來到這個公司的時候,我真的是想好好幹下去。事實也是如此,這是我職業生涯中乾的時間最長的一家公司。我原來有很多項目,本想拉到公司來做。但是公司很多事情和你的行為讓我感到失望。

我以為,跟隨一個英明果斷、有人格魅力的主管打工,我才有發展和前(錢)途。

在私企幹了這麼久,我非常瞭解老闆之辛苦,老闆也很難,所以我有利益上的不滿很少說。當我無法忍受的時候,就辭職。但我覺得有些事情不得不說給你聽(我不說沒有人會說給你,這也是我要辭職的一個原因):

1、作為老總,有些瑣碎之事,你不該過問。

如果老闆總是操心一些無關緊要的小事,我不認為這家企業能有什麼好的發展前景。例如,每天盯著哪個員工遲到早退,親自計算員工的薪資等等。

Sponsored Links

老闆是把控企業全局的,如果把精力都放在這種小事上,格局未免太小。

2、要講公平。

我不是說全公司的員工都要拿一樣的錢,但是你不能因為誰跟你關係好就多給他發薪水,這樣做你怎麼能指望留住人心呢?

工作要講效率,而不能光看工作時間,每天表揚一些加班時間長的人,不如對工作效率高有結果的人進行激勵。企業不是講面子,講關係,是要講結果的。利潤沒有,其他都是白搭。

3、說話要算數。

我來的時候,HR明確說過:今年年薪按照一年算。我來公司已經賣了力氣,交給我的工作我都完成了,而且我負責的項目已經給公司賺回了我的年薪。年終沒有雙薪和獎勵就算了,竟然以未給公司創造利潤為由扣錢,這使我決定走人。

4、用個人行為來管理公司。

Sponsored Links

認為公司是你自己的,管理公司可以憑你自己心情來,毫無規則和制度可言,這樣的公司怎麼能發展下去。

5、公司像個小作坊,當一天和尚撞一天鐘,沒有安全感,大家在一起有混的感覺。

無論公司以前怎麼輝煌,至少現在公司缺少大氣。而且我們拿項目靠的不是技術實力。換句話說,公司捨得在搞關係上揮金如土,而在技術上卻一毛不拔,一年了,沒有任何技術資金投入。招的技術人員是打醬油的嗎?

6、公司問題太多,不寫了,你也不一定愛看。

總之,今次,我之所以在公司做了不足一年便提出辭職,是因為公司給我的發展空間有限,而且自己表現出的能力,老闆不懂得欣賞。我多年跳槽的準則是:既然老闆不給自己發展機會,自己也不會給老闆機會,辭職走人。

Sponsored Links

當然,大多數老闆都是好的,也是願意對員工好的。但是我們不可否認的是,確實很多企業都存在一些管理方面的問題:

1.制度規則不健全


2.老闆事情太多,無法把注意力集中在一些重要的事情上


3.員工工作積極性不高,存在不少員工混日子的現象


4.薪酬分配不公平,幹活與不幹活的員工拿的差不多,乾的多的與乾的少的員工拿的差不多


如何從根本上解決這些問題

馬雲說過,員工離職,無非兩個原因:第一,錢沒給夠;第二,心受委屈了。

而這些都可以歸根於一點:薪酬模式不健全並且沒有激勵性!

傳統薪酬績效模式存在什麼樣的弊端:

1. 缺乏激勵作用,無法真正調動勞動者的積極性,消極怠工。


Sponsored Links

2. 就報酬多少而言,有薄待績優者而厚待績差者之嫌,顯得有失公正。若不公平長期存在,則優秀員工流失率會增加,留下的都是工作能力較差或者工作上進心不很強的的員工。


3. 對平庸的員工來說,薪水提高了,價值沒提升,只會增加企業成本,蠶食企業利潤。


4. 固定加薪是滿足員工的權宜之計,但無法滿足員工長久,一些員工照樣是會選擇離職的。


5. 固定加薪可以保障員工安全性,但安全感過了頭就是在助長安逸之風,安逸之下無勇士。


6. 員工收入增長幅度太慢,對有目標有追求的優秀員工來說,跳槽加薪更快。


作者: 李太林薪酬績效

文章來源:https://www.toutiao.com/a6508558803615613443/

Sponsored Links

本文圖片文章均來源於網路,若有侵權,請聯繫女力時代粉絲頁,將盡快刪除!https://www.facebook.com/Femaleforceage/

相關閱讀